昨日，红蚂蚁装饰集团中高层领导对14城百余家在施工地进行临时抽检。虽然工地巡检于红蚂蚁装饰集团而言早已成为惯例，但在此之前，没有人知道什么时候要检查工地以及检查哪些工地。集团董事长李荣表示：常规状态下真实的工地状态才能真正反映出我们的水平，也能反映出我们的工地在客户眼中的样子。所以，不定期的抽查必须要具备“临时性”“盲选性”，不能给予“反应时间”，这样我们才能真正的找到问题、解决问题，进而有所改进。

严把工程品质关，筑牢品质交付生命线

此次抽检的工地由总裁办从系统在施工地中临时抽调，并交叉分配给每一个品质管理员，由该品质管理员与中高层领导进行检查。不管是李董带领的中高层领导还是品管员，都对在施工地进行严格、细致的检查，在检查过程中也都牢记李董一直强调的“品质交付”内核，秉持着认真负责、严谨无私的态度，对工地出现的问题采取零容忍态度。随行记录人员认真记录下每一个细节问题以便后续的复盘总结。这一切都是为了将品质交付落实到每一个环节，从细节入手将工程品质做到位。

当然，红蚂蚁装饰集团对工程品质的把控、对品质交付的坚持不仅体现在工地巡检中，还体现在工程的方方面面，比如严格执行的“双重现场管理体系”“关键节点智能监控”“在建项目‘五查’”“多节点验收”和“施工文明规范”等。

集团董事长李荣表示：“对于我们来说，品质交付就是生命线，我们必须一以贯之将它落实到位。不管是施工工人、品管员、项目经理、售后还是工程管理中心管理层，都需要把品质交付牢记于心，因为我们都有一个共同的目的，那就是筑牢品质交付生命线，为客户提供高品质服务。而在这过程中，我也希望大家能够对品质交付进行细化，坚决贯彻‘六脉神剑’和‘6强化2完善’方针，务实工作，将工程品质做得更好。”

复盘总结精益求精，只为更高的品质

在每一项工作结束后，及时复盘总结能够更好地查漏补缺，对接下来的工作进行整改、规划。抽检工作结束当天，工程管理中心立即召开巡检总结会，对检查过程中出现的共性问题进行重点突破，共同探讨出更好、更高效的解决方案，而对于发现的一些疑难问题，则具体问题具体分析，逐个研讨出解决方法。

集团执行总裁钱士亮表示：“我们每一次的工地巡检，既是对文施形象和工地质量的检查，同时也是希望在检查的过程中能够发现问题并找到改进措施来精进工艺，而对于工地上做得好的地方，我们也会在后期举办分享会进行广泛推广。可以说，每一次的工地巡检，都是提升工地品质的好机会。”

不断地复盘总结，既是对匠心的传承，也是对品质的敬畏，其最终目的便是为客户提供更高品质的服务。